Wie interpretieren wir eigentlich unsere Rolle als Agile Coach in Unternehmen? 

• Agile Skalierung / agiles Wachstum generieren
• Förderung von selbstorganisierten Teams
• Schulung und Ausbildung von agilen Praktiken
• Koordination und Abstimmung zwischen Abteilungen und Teams
• Facilitator von Prozessen
• Rollen klären und im Unternehmen verankern; Verantwortlichkeiten definieren und optimieren
• Einführung von agilem Requirements Engineering
• Bestimmung des Reifegrads und Themenfindung entlang der sechs agilen Praktiken „Visualisieren, Arbeitslast limitieren, Arbeitsfluss managen, Absprachen explizit machen, Feedbackschleifen, kontinuierliche Verbesserung“
• Transparenz herbei führen 
• Status Quo bestimmen, Zielbild verabschieden, Maßnahmen um Zielbild zu erreichen durchführen (Workshops, Begleitung Tagesgeschäft, Moderation, Mediation, Entscheidungen unterstützen)
• Einführung und Begleitung des Einsatzes verschiedener Tools (JIRA, Trello, awork, Kanban etc.)
• Moderation verschiendener Events (Retrospektiven, Sprintplanung, Reviews)

In folgenden Branchen haben wir Erfahrung und Expertise: 

Medizintechnik, E-Mobility, Maschinenbau, Systementwicklungen,  

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