Lean MANAGEMENT

Produktivität im Fokus: Produktion, Logistik und Vertrieb ganzheitlich betrachten und eine neue Dimension von Effizienz erreichen. Next-Level Unternehmensberatung.

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Effizienz

Fertigungsprozesse und die dazugehörende Logistik sind wesentliche Erfolgsfaktoren für jedes produzierende Unternehmen. Wir betrachten jedoch die gesamte Supply Chain und den Herstellungsprozess von Vertrieb über Produktion (“Lean Production” oder “schlanke Produktion”), Einkauf und Logistik.

Wir sind auf die ganzheitliche Beratung von Unternehmen in diesen Bereichen spezialisiert. Dabei unterstützen wir Sie von der ersten Analyse bis zur nachhaltigen Umsetzung der erarbeiteten Verbesserungsmaßnahmen.

Das Ziel sind verschwendungsarme Prozesse mit hoher Transparenz und Flexibilität.

SEHEN.
Die Potenziale Ihrer Prozesse zu identifizieren ist unsere Stärke. Durch unsere Praxiserfahrungen erkennen wir zielsicher, welche Stellschrauben maßgeblich sind für die ganzheitliche Optimierung Ihrer Prozesse.

BEFÄHIGEN.
Gemeinsam mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitern erarbeiten wir Lösungen, die alle Beteiligten einen wichtigen Anteil zu höherer Qualität und Effizienz beitragen lassen. Mit den von uns entwickelten Schulungen und Trainings befähigen wir Ihr Team – natürlich passend zur jeweiligen Aufgabenstellung.

UMSETZEN.
Unser Ziel ist erreicht, wenn Ihre Verbesserung in der Praxis wirksam ist. Dabei betrachten wir nie nur einen Ausschnitt, sondern stets die Auswirkungen und den Gesamtzusammenhang im System. Visualisierte Kennzahlen machen den Erfolg sichtbar. Die neu etablierten Abläufe müssen Stabilität gewährleisten und gleichzeitig flexibel genug sein, um Anpassungen an neue Anforderungen zu ermöglichen.

Auf der Basis der Prinzipien von Lean Management formen wir mit Ihnen gemeinsam passgenaue Abläufe und einen optimalen Einsatz von Ressourcen vom Shopfloor bis zur Führungsebene. Dies beinhaltet bei Bedarf auch die Gestaltung von Schnittstellen zu Produktentwicklung, Einkauf, Vertrieb  und Supply Chain.

Ihr Nutzen

  • Höhere Transparenz in der Prozessleistung
  • Senkung von Kosten und Kapitalbindung durch geringere Bestände
  • Steigerung der Produktivität
  • Verbesserung der Kommunikation
  • Erhöhung der Mitarbeitermotivation
  • Transparenz 80%
  • Kosten 50%
  • Produktivität 90%

Unsere Wirkungsfelder

  • Gestaltung von Arbeitsplatz und Arbeitsumgebung: 5S-Methode und Bereitstellungsoptimierung
  • Rüstzeitreduzierung – Rüstaktivitäten gezielt kombinieren, umstellen und vereinfachen
  • Materialflussplanung – Minimierung von Transport-, Lager- und Handlingkosten
  • Linienaustaktung – Gestaltung von flexiblen Arbeitsstationen, Einführung von One-Piece-Flow
  • Kanban – durch Supermarkt-Prinzip zu optimiertem Nachschub
  • Werkplanung – Effizienzvorteile und reduzierter Ressourcenbedarf mit einem optimalen Layout
  • Shopfloor Management – Führung am Ort des Geschehens: präsent, reflektiert, visionär, messbar
  • Angebotsprozessoptimierung – Angebotsaufwand reduzieren und die Erfolgsquote steigern
  • Bestellprozessoptimierung – Bestellkosten senken und Materialverfügbarkeit erhöhen
  • Umsatzplanung und Forecasting – durch zuverlässige Umsatzplanung zur optimalen Ressourcennutzung
  • Lean-ERP – Lean Prozesse effizient im ERP-System abbilden
  • Trainings – Lean Production, Kanban, One Piece Flow, 5S, Fließfertigung